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机械-流程再造让国有印刷企业获更多生机

发布时间:2021-10-26 01:23:12 阅读: 来源:转子泵厂家

 在印刷行业竞争日益剧烈的今天,国有印刷企业要生存、要发展,就必须对束缚企业发展、禁锢企业活力的老套路、老制度、老办法进行颠覆性的全面改造农村强拆怎么举报,进行2次创业,即流程再造。具体包括:人力资源流程再造;资金流程再造;物资流程再造;信息流程再造(简称人流、资金流、物流、信息流)。而其中信息流改造是核心,也是改造的重点和难点。

人力资源流程再造

人力资源是各种资源中最具活力,最具创造力的资源。要最大限度地发掘人力资源的积极性、创造性,使我们的企业能做到留住人才,培养人才,用好人才,创造1个人才能够脱颖而出的氛围是人力资源流程再造的目标,可以说人力资源流程再造是所有流程再造的基础。

在国有企业,传统的人力资源管理实际上是人事管理,更多的时候,人是被当作人工本钱来进行管理的。虽然经过打破3铁(即铁饭碗、铁工资、铁交椅)的人事制度改革,但不可否认的是,干部能上不能下,工人能进不能出,工资能升不能降的情况还普遍存在;人才的引进、培养、岗位活动、绩效考核还处于探索阶段,远未能定型;机构雍肿、人浮于事、效率低下更是老大难问题。所以建立1个人力资源在企业内部有序活动的新机制、新流程是贯彻以人为本思想的具体体现。其思路有两个方面,1是努力开发人力资源;2是尽力降落人工本钱。

资金流程再造

资金是企业赖以生存的血液,其在企业经营中的重要性不言而喻。资金流再造的目标是控制资金流向最需要的地方;资金流向最能创造价值的地方;保证必要活动资金。即好钢要用在刀刃上。1方面,上游企业多年来1贯回款周期较长,使书刊印刷厂资金周转缓慢;另外1方面,在印刷企业无序竞争的市场条件下,价格战已使我们老国有企业基本丧失了利润空间,而呆坏账、拖欠款又使企业雪上加霜,使企业正常的资金周转都变的异常艰巨。

为此,国有企业在资金流再造中可以从3方面入手。1是开源。在守住现有业务阵地的基础上,拓宽业务渠道厂房强拆有补偿吗,努力开发新的经济增长点。可以用差异化、特点化、高端化等方法来规避竞争,以人无我有,人有我优,人优我新的创新机制来赢得竞争。2是节流。可以全方位地利用团体统1招标采购的办法降落物料本钱、设备本钱;千方百计发掘降耗潜力。3是资金统筹。可以在团体的宏观调控下,资金统筹安排,借贷统筹,付款统筹,在保证信誉的条件下延长付款周期。

物资流程再造

物流管理是企业生产经营管理、质量管理、现场管理的主要部分。顺畅的物流管理能很大程度上提高企业生产效率,减少流转时间,紧缩流转环节,降落物资周转消耗,控制产品质量。现在的老国有印刷企业,在建厂几10年来,经过量批次的大范围技术改造,本来的厂房、厂区、物流渠道虽经过无数次的修补,但仍然没法适应新技术、新工艺、新流程、高质量和企业长远发展的要求。为此唯1可行的办法就是放弃旧厂改造,利用存量土地置换到1块更大、交通更便利的地方建造全新的厂房,打造全新的物流基础。完善的物流,可以寓质量管理程序于物资流转当中,从原材料到半成品再到成品周到控制质量问题的产生。

信息流程再造

虽然对老国企而言,最不缺的就是各种各样的规章制度,有1套对过去的经营模式而言比较完全的信息流转机制,所以对大多数的员工包括部分层面的领导干部来说,从没考虑过信息流程改造的必要性,他们已习惯于过去获得信息的方法、渠道、数量、质量和效率,固然也不会考虑信息流程改造所能带来的便利和能到达的效益。这些正是信息流改造的难点,也是信息流改造更加显得迫在眉睫的根本缘由。

国有印企进行信息流再造的终纵目标,不但要实现办公的自动化如计价、开施工单、记账等,而且要创新信息的获得渠道、方法、数量、质量和效率,从而实现从事后管理到进程控制的革命性变化。信息的大量、及时的获得和便捷的计算、分析也为管理层的决策提供了信息支持。如市场业务信息、生产流程信息、产品质量信息、人力资源信息、物资采购信息等等。信息流的再造能够极大地提高企业的运营效率,同时企业也需要为此进行1场大范围的功能性的、组织结构性的全方位的改造。

综上所述,保持主动的变革是应对变化的唯1宝贝。国有印刷企业如果能在2次创业的流程再造中实行得更坚决、更完全、更及时,那我们就会增加更多的生存和发展机会。