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【新闻】门店生意惨淡的15个原因千万别再犯烧砖机

发布时间:2020-10-19 01:19:23 阅读: 来源:转子泵厂家

实体店面必须树立竞争意识,不仅要从0到1,还要尽快到100,以下这几个错误实体店面千万别犯

《从0到1》是美国著名投资人彼得.蒂尔的畅销书,该书中有一个犀利的观点,大公司允许创业企业先从0到1做测试,然后干掉小公司。所以,实体店面必须树立竞争意识,不仅要从0到1,还要尽快到100,以下这几个错误实体店面千万别犯!

1、大白天,开黑店

灯光亮度不够,会有种你快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这种错觉,那就开灯吧。

开店的首要目标是赚钱,不是省钱

亮度(与档次成正比)

比竞争店亮:一条街上最亮

2、有人无人,开聋哑店

背景音乐:顾客光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率,销售额提高30%;

上班前:振作精神的乐曲

下午13:00-14:00轻音乐,舒缓疲劳

3、橱窗没有吸引力

开盲店,想将商品动销,就要勤换。每天都有一个新气象,才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感;

更新频率(7—14天)

4、商品种类不齐全,商品销售无主次

无论面积大小,每家店都有主力品类(差异化)

吸引顾客的商品结构

①目标商品

该类商品首选此店;超过市场平均份额;投入主要资源;

常规大批量购买;

②必选商品(比价商品) 价格最便宜;平均份额;

③便利商品 “一站式”的必备品;正常价格,追求毛利;

④季节商品

5、商品陈列不分类,畅销滞销没区别

陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”

畅销品缺乏充足的陈列位与排面数(零售是“让畅销的更畅销”)

6、商品标价不清晰,价签使用不规范

想要健康发展??请从小小的标签做起

价格签的利弊分析:

明码标价、定位陈列、定量铺货、畅销品保护

价格签的功能:

(颜色管理)正价=蓝色、特价=红色、会员价=粉红色、同类品最低价=橙色,临时特价=白色等

?价格签的大小尺寸:三种以上

7、特价手法单调

基本上2种方式:一律几折或(特价车)一口价

顾客需要的不是便宜,而是占便宜

向谁学:超市

8、新品展示不明显,如何改进?

建立商品淘汰制,引入新品

新品上架注意:明显陈列、海报说明、促销活动

新品展示:调整陈列(橱窗、模特、正挂等)

9、不注重自我学习与培训

从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。

学习是良好的生活习惯,坚持每天学习半小时

不动笔墨不读书

培训课程

利用碎片时间学习"连锁门店经营管理"文章

10、促销活动没有规律,次数太少

记得,促销的本质是增加与顾客沟通的机会。

?促销频率:每月1-10日做大型邮报促销

?每周每日皆有优惠

11、导购员勤于卖货,懒于理货

货要丰满但不是乱,导购员懒于理货是管理问题

?休闲作业五步曲

补充货品清洁卫生学习商品整理单据调整陈列

12、礼品赠品数量少,质量差

赠品没有针对性和吸引力不如不赠,如果赠品质量再差,那就成负面宣传了。

13、不做营业计划

做事没有计划、费事、费钱、费时间。请开始自我分析:

计划分解:年→月→周→日,落实到每个导购

计划项目:销售额、毛利额、新会员数量

14、不开会,甚至不开早会

请牢记:销售是90%的准备+10%的介绍;导购员上岗就象演员上台;不开早会不上岗(身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗)

那么,如何开早会?

①列队

②检查着装与职业淡妆

③问好

④导购员汇报

⑤店长训练、点评

⑥通报店况我们的服务誓言是: “*******”(想一句正能量的语句)

⑦激励我们的工作目标是: 今天我要争第一”(符合品牌习惯就行)

⑧解散

15、信息时代,没运用互联网思维

移动互联网时代的三把钥匙:

?流量

流量是一切生意、买卖的本质。明星代言、网红推荐这些走的都是粉丝经济,在营销战略中我们称之为流量,流量不仅仅包含国民粉丝,还包含了国民时间,你有了粉丝数量,且占据了粉丝时间,你就能驱动所有生意的顺利进行!

?产品

产品是一个企业的核心价值载体,一切的源头和衍深都落地于产品,在移动互联时代,看似快节奏,快餐化简洁化的现象--事实上是用户体验,是消费理念升级!这一趋势对于产品而言,是外化的简化,生产产品的企业要有匠心和价值创新观念!产品的创新、口碑、跨界都兼顾!

?资本

中国经济正面临前所未有的拐点,无论做互联网还是线下,都必须重视一个词——"资本",这是一个更加开放、更加生态化的资本时代,纵然挖掘内部资源无可厚非,但是我们面对的是全国、全世界的竞争,资本的时代已经来临!

文章由铝合金门窗加盟www.youzhiya.cn 作者提供

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