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为何企业如此害怕变革华帝唯变革才能强大

发布时间:2020-07-21 18:27:13 阅读: 来源:转子泵厂家

华帝再次进行股权结构调整,分散的股权得以集中。尽管,华帝的改革引来部分人的非议和旁观者的不解,但华帝的历史和众多成功企业的发展告诉我们 [正文]

导言:1999年,华帝实行“两权分离”七君子让贤,震动中国民营企业界,引来吴敬琏的高度赞赏;两年后,华帝进行股份制改造,创始人回归;2004年,华帝成功在深交所挂牌上市,按照上市公司的规范进行治理;2015年,华帝再次进行股权结构调整,分散的股权得以集中。尽管,华帝的改革引来部分人的非议和旁观者的不解,但华帝的历史和众多成功企业的发展告诉我们:唯有变革才能重生,不变则死。

2015年,注定是要载入华帝史册的一年。与1999年的那场变革类似,今天的华帝再一次走到了颠覆自我、破茧重生的十字路口。近一年来,华帝内部的高层变动和企业经营战略的变革,再一次震动业界。这场自上而下、从内到外的“颠覆”,能否像十几年前那次自我革命一样,再次为华帝企业发展注入新的动力?

二代接班逆境中临危受命毫不退却

新一代掌舵人潘叶江接班后,可谓面临自08年以来行业发展最严峻的时刻,市场普遍进入低谷,连美的这种巨头在销售额上几乎都是微小的增长,数百家小品牌倒闭,但华帝新的班子并未退却,而是临危受命,很快调整了自己的节奏,顶住外界舆论压力,致力于企业的转型变革。

华帝创立至今,已经走过了23年。这23年,华帝的发展几乎与中国改革开放与经济建设的历程同步,也见证了厨电市场和消费需求的一次次升级。老一代华帝“七君子”创始人打下的基业,如今再次站在了转型升级的十字路口。

一方面,受到房地产市场持续低迷的影响,2014年以来中国家电市场整体呈下行趋势。中怡康数据显示,今年1-7月份白电下滑了3%,黑电基本是持平,厨卫市场虽然保持了两位数的增速,但增幅却有所收窄。华帝的业绩也不可避免地受到拖累。

另一方面,移动互联网、电子商务、智能制造等一系列全新的热点技术正在抢夺消费需求,强势冲击着传统制造业。而华帝曾经引以为豪的渠道模式正在逐渐失去活动,限制了它的快速发展。

面对外部环境的变化,华帝是固守传统食古不化,还是突破自我拥抱变化?

显然,华帝新老两代领导层均没有故步自封。从十几年前华帝在中国民营企业中首开先河力推企业所有权与经营权分离开始,华帝就已经让外界看到了华帝谋求发展的决心和壮士断腕的魄力。尽管这样的变革总是伴随着短暂的痛苦和震动。

经营转型小步慢跑还是大刀阔斧改革?

二代接班后,重要的使命就是进行企业的经营转型,而市场的严峻形势不允许小步慢跑了,而是要大刀阔斧的进行。

新的一场变革,是由“创二代”代表人物潘叶江主导的,他不仅要管理转型,搭建全新的团队、制定全新的管理流程、重塑企业文化,更要重新规划企业的市场战略定位,改变传统运营模式,运用数字化、专业化的管理工具来深耕市场。在这种挑战中,不是老牌家族企业有实力就可以一劳永逸的,新技术和新商业模式的大量涌现,必须拥有敏锐的目光和大胆的举措。

在他去年8月入主华帝之后,采取了一系列举措:一改二十多年不请品牌代言人的传统,斥巨资力邀当红明星担当品牌代言;敢于逆水行舟地重新定位华帝品牌转型高端;加大广告投放力度,赢得时尚年轻消费者目光;与专业公司战略合作制定全新品牌战略;与互联网巨头微软合作开发新一代高端智能产品……

在外界看来,潘的很多举措都与华帝传统不符,带有强烈的颠覆性,甚至咄咄逼人的气势。在笔者看来,一个企业的转型必然需要决策的强力执行,需要一个能够深刻领会高层战略决策的团队。而在这个过程中,企业高层意见分歧不可避免。问题的关键不在于高管人事调整是出于何等性质,而在于出于何等战略目的。如果这种调整是为了企业更长远的发展,那么暂时一切牺牲都是必须付出的。

毫无疑问,潘叶江主导下的华帝品牌建设,正在透露出一股年轻、鲜活、阳光的气息,也与新一代主流消费群的距离更近,呈现出品牌重生的张力。

文化传承:守旧还是赋予新的内涵?

如果说十几年前华帝那场两权分离的变革奠定了华帝如今在中国厨电市场的江湖地位,那么今天的这场变革或对华帝而言其意义同等重要。它会对华帝未来产生无比深远的影响,甚至意味着华帝的“再造与重生”。

古希腊哲学家赫拉克利特曾说过:“世界上唯一不变的就是变化。”换言之,企业的高层变动和战略转型,是一个企业作为生命体应有的正常新陈代谢。即使是行业成熟的家电行业也不应该拥有一成不变的企业。

无论是高层人事变动,还是企业经营战略,调整与变革都是与时俱进、适应新形势的必然选择,也是一个有活力的企业必须有的气魄。纵观商界很多历史悠久的500强企业,无不是经过了一次次痛苦的转型与蜕变。只有不断超越自我,颠覆过去,才能走得更远。从这个意义上讲,华帝新的领导层的加入必然将为企业发展注入更多新鲜血液,也必然带来新鲜的思想。

在笔者看来,新的领导层任重而道远,“创二代”的压力无疑是最大。颠覆创新并不意味着抛弃传统,企业传承,真正传承的不是金钱,而是文化、信仰、经验,应兼顾传承和创新并存。

华帝20多年发展积累下的“华帝企业文化”,依然是华帝的核心价值观。对于企业社会责任的坚守,对于合作伙伴利益共同体的利益分享,对于品质和服务精益求精的追求,对于消费者幸福生活的夙愿,依然是华帝品牌的基石。

而创新与新鲜血液的注入,则是实现这些核心价值观的最优途径。可以肯定地说,不破不立,华帝的转型是企业居安思危的主动选择,勇于蜕变的精神也必将引领华帝薪火相传,华帝的利益共同体文化也要与时俱进赋予它新的内涵方可有生命力。

(新闻稿2015-11-02)

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